办公室主任是把双刃剑，把握三个关系做好三项难点，不受夹板气--十堰秦楚网十堰资讯门户网站十堰主流资讯媒体极速体育NBA直播怎么样_jrs直播的网址

首先，要摆正位置的关系。

伴君如伴虎，一点也不假。有的办公室主任，近水楼台先得月，跟着正职一路升。有的办公室主任，就成了“双刃剑”，成也萧何败萧何，被打入冷宫。为什么呢？这是因为有的办公室主任自己摆错了位置，把自己当作一把手的私人管家，这是非常危险的。一损俱损，一荣俱荣。

办公室主任摆正位置，要协调好两个关系：一是为一把手服务与为大局服务的关系。要从大局利益出发，为一把手服好务，但又绝对不是为一把手一个人服务。二是为班子集体服务和平级下级服务的关系，准确把握集体决策的核心思想，为平级和下级服好务，发挥好上传下达、运行中枢的作用，否则，上下左右都不满意，骂你歪嘴和尚念歪了经，你有嘴难辨，没地方说理去。

第二，要摆正定位的关系。

在大公司的组织机构图里，办公室一般是排在第一位的。与其他职能部门和业务部门属于中层机构。但是，办公室围绕班子身边，自带一种外在光环，虽然被其他部门高看一眼，但他们心里实则瞧不起的。比起人事财务计划等要害部门，没有实权，只有杂活。很难有功劳，但苦劳跑不了。比如，文件流转，虽然很重要，但在办公室就是一项程序流程，对了是应该，慢一点就是责任。

第三，要摆正服务的关系。

如何做一名优秀称职的办公室主任？首先要区别大公司和小公司的办公室主任，两者要求有本质不同。小公司的办公室主任，当好一把手的私人管家就够了。但大公司的办公室主任不是只为一把手服务的，而是为公司整体服务的，绝对不是世俗眼光认为的，只要围着一把手转就可以了，也不是搞好接待福利，把人伺候舒服了就行了。优秀的办公室主任是一个单位的运转中枢站、决策辅助站和润滑系统，非常重要。

办公室主任要摆正为谁服务的关系。比如，一把手一个命令，你代表一把手去推动落实。对其他副职，你是下级，对部门经理你是平级，对分公司你是上级。有些事情，不能简单地打着一把手的旗号去推动，否则，欲速则不达。你要把这四个方面的关系统筹协调好，才能落实好一把手的指令。否则，这个指令就推动不了，你满腹委屈，处处受到责难，最后一把手还责怪你办事不力。

第四，要重点做好三件事。

一是圆融沟通，当好班子润滑剂。这是核心能力。一把手与副职之间，并不是服从和服务的关系，有磕磕绊绊很正常。比如，一把手有一项决定，需要你去沟通。办公室主任怎么去说，既不能拿一把手的意见去压副职，又不能把事情办砸了。所以，圆融沟通，润滑沟通，促进班子团结，而不是加重分歧。

二是参谋助手，当好班子参谋官。这是核心能力。大的公司，有办公室和政研室，有的材料是政研室搞，但大多数公司都是办公室写大型材料，比如年度报告、工作报告、发展规划、对上的签报，等等。这些可不是文字功底的问题，要对公司经营管理队伍非常熟悉，对上级政策非常熟悉，写的材料要写在点子上，这是一项非常高超的本事，一般人干不了。别看有些员工别嘴巴，不就是笔杆子吗？其实，大错特错。笔杆子加综合分析研判水平，才是核心能力。

办公室主任要清楚自己的角色定位，不要和其他部门攀比。其他部门，完成了关键绩效指标，就达标了，但是办公室主任往往要接受多维度的评判，工作效率、工作态度、工作作风，这些虚头巴脑的“印象分”往往成为主流。同时，要求办公室主任要具备组织协调、综合文字、参谋助手、圆融沟通、顾全大局、润滑班子的综合素质。

三是到位不越位，当好班子管家。这一点是最难的。有些办公室主任，本事很大，但低调到尘埃里，从来不出头露面。讲话都是办公室写的，但他们从来不会讲这是自己写的。许多主意都是办公室出的，但他们绝对不敢说这是自己的功劳。要为班子所有成员服务，众口难调，还要兼顾和服从一把手的思路。无论怎么做，别人也会骂他们只围着一把手转，骂他们是势利眼。很多情况，都是背锅，但无法一一解释。