8月20日，在吉林电务段梅河口车载车间党支部的“微信”支委会上，支委们在分析近期职工的思想动态时，展开了热烈的讨论并纷纷提出了十分中肯的建议。 一位支委提出：“新的计件办法实施后，有部分职工不理解，思想上产生了疑虑，党支部要做好宣讲工作。”另一位支委马上补充说：“我们车间干部可以结合参加交班会进行反复宣讲，讲清新办法的好处，让职工干有方向、干有动力。”又一位支委接过话茬：“我建议把这个新办法在车间公示板上公示一下，包括新办法实施后大家工资收入的差异比较，让能干的职工不但收入增加，而且荣誉感也增加。” 之前，由于该车间党支部实施五委制，四名支委都是车间干部，生产施工任务很重，支委们要么发言质量不高，要么谈的全是行政工作，与会议内容不符。怎样才能“撬开”大家的嘴巴，改变这种“独角戏”的状况呢？ 车间党支部书记付学思来想去，决定抓住大家都使用微信这一特点寻求突破点。他首先建立了车间党支部支委工作群，每天下班前推送一些党史故事、十九大解读评论等内容，引导支委在线学习讨论。 接着，他每周末又在微信群里总结党支部工作，点评支委作用，布置下周工作，并要求其他支部委员补充完善。到了月末支委会前，他还要在微信群中公示支委会的学习内容、重点工作方案及注意事项等内容，请支委们在微信群里交流沟通，把问题解决在会前。 大家开始逐渐进入角色，在支委会上，每名支委都结合自己分管的工作，谈认识、提建议、做补充。支委会也从党支部书记的“独角戏”变成了“大家谈”，相互沟通交流促进了工作开展。

未经允许不得转载： 十堰秦楚网 十堰资讯门户网站 十堰主流资讯媒体 » 从“独角戏”到“大家谈”