随着无人驾驶飞行器、无人送货车和无人驾驶的爆炸，无人驾驶技术和概念在零售业中引发了一场飓风。今年7月，无人超市首次出现在杭州淘宝创意节上，随后无人化妆机蜂拥而至。8月4日，金融机构《社交时报》在阿里巴巴的自动售货机上报道说，买车和买饮料一样方便，并预测未来它将成为中国的新消费。

阿里，就像南美洲亚马逊雨林中的蝴蝶，拍打了几下翅膀，两周后，零售业爆发了一场飓风，目前这种新的零售方式不仅在传统品牌层面上引起了强烈的兴趣，而且有望为未来的线下便利店等增加新的想象。传统的零售业态。尽管存在现象和本质，阿里还是在无人零售理念的浪潮中创造了一个新的纸牌游戏。更深刻的是，阿里隐藏在最底层的纸牌之后，建立了一个新的零售基础设施。

无人终端机的普及并不是一天的工作。

在传统的零售业态中，无论是连锁超市、购物中心，还是深入腹地的社区商店和便利店，通常都有人工看守。店员会推荐商品和品牌，更新货架和陈列，出纳会负责付款、结帐和其他操作。但在无人驾驶的REtail商店、智能机器和设备开始接管侍者的角色，而不存在人工劳动。

以阿里推出的无人超市为例，客户可以通过手机淘宝扫描码获取电子门禁码，进入商店，手机可以放在包里。在挑选完货物后，他们将在离开商店前通过一个清理门。系统自动识别货物的价格和数量，完成清仓和出仓，整个过程中不允许出纳结账。

无人化的化妆机更像自动售货机，在天猫化妆周期间，机器连续工作三天。每天，它都会扫过一排没有购物经验的人，直到10米外。一台机器在一天内销售唇膏，相当于一个星期的脱机柜台销售。操作经验、化妆机和Tianmao后台软件和硬件数据接口，会员系统对接后，用户扫码和订购和支付，口红将自动从自动售货机出来。当然，夏娃。更强大的是无人驾驶汽车自动售货机，只要买家按下按钮，汽车就会亮起来，一辆崭新的汽车就会出现在我们面前。

这些奇妙的经历听起来难以置信，但事实上，罗马并不是一天建成的，无人终端机也不是突如其来的应用，而是逐步进步的产物。一方面，人脸识别、商品识别、RFID码、移动支付、大数据、物联网等技术的成熟，以及减少技术本身的成本和应用的普及，为无人机零售终端的登陆打下了基础，没有前面的原因，将来不会有任何后果；另一方面，传统的零售生活不好，成本高，效率低，产生。易金自卖，李宁等大品牌纷纷关门。旧的零售业态正处于变革的前夕，更愿意接受新事物。此时，没有人会接受并放手不管。

这样一来，阿里的无人终端机迅速流行起来，并受到品牌和传统零售商的追捧，这绝非巧合。

没有人改变零售业的是核心，它代表着先进的生产力。

当然，也有人会说，无人零售游戏和花招的概念更为重要，虽然街上没有不同名字的商店，但亚马逊也渴望尝试亚马逊Go的业务，投资机构也蜂拥而至。他们认为没有一家零售业是另一场革命。虽然没有一家零售业在短时间内可能不会成为主流，但一家零售业背后的核心是先进的生产力，作为新零售业的重要表现形式，无人零售的关键是对零售业进行重新解构和界定，完成整个零售链的数字化转型，最终实现零售业的数字化。实现零售成本、效率和用户体验的质的提升。

这是人工智能、大数据、物联网和其他技术促进零售业发展的必然结果。它不仅提高了用户互动体验，而且使人、物、店三大零售链要素有效地连接互动，形成以满足用户需求为中心的新生态环境，这种质的变化体现在三个层面：

一是供应链的重组，熟悉传统零售模式可以清楚地看到，复杂而冗长的环节不仅导致商品周转效率低下，而且还存在单向回路的先天缺陷，即品牌生产商生产商品，通过仓库出口到全国各地。采用物流系统，但这不是来自用户需求的反馈，而是来自经验的反馈，但由于用户、物流、支付等环节的数字化，无人零售模式具有快速响应和逆向反馈的能力，能够为用户定制产品，并根据用户需求准确地向区域供应产品。这将大大减少库存，减少资金占用，解决零售业的第一大问题。

第二，零售业是由人、物、市等商业要素构成的。无人零售模式对这三个要素进行了改造，如同一个化妆店，无人化妆机占地面积较小，但草坪效率提高了几倍，而且由于用技术代替人工，大大降低了运营成本，节约了成本，使产品价格降到反馈给消费者，行业竞争力自然高于传统零售模式，这表明无人零售店改变了生产关系，解放了生产力，代表了更先进的零售业态。

最后，无人零售模式重建了品牌商人和消费者之间的新联系，过去，品牌商人和消费者之间有一道墙。品牌商人正在考虑出售商品。无人零售商业模式的出现，不仅推下了墙，而且将用户操作推到了核心位置，例如，自动化销售可以生成真实的订单和交易数据。他们最喜欢的品牌、类别和商品数据可以实时获取。它可以帮助品牌商家更全面地了解消费者的需求，以个性化、智能化的沟通方式与消费者建立高频、紧密耦合的联系，但在过去，消费者和品牌商家都被传统零售渠道的黑匣子分割开来。新的零售生态解决了这一问题，完成了品牌运作的闭环、消费者关系的全环节和行为的全周期。

因此，无人零售模式是传统零售数字化的过程，是一种更高维度的零售形式，对于零售链的所有参与者来说，每个人都需要重新找到自己的位置，否则结果就会被排挤出去。近年来，家乐福、沃尔玛等超市的衰落，以及零售业的衰退。传统百货公司，只是说明了这一变化。

阿里的目标是创造一种新的零售商业文明

直截了当地说，在零售业态改革的拐点上，你过去的强项成就很可能成为创新的负担，最终将你掩埋，这就说明了一个事实：没有一个企业可以永远保持不变。如果你不改变自己，你就会被别人压垮。这不是危言耸听，稍微梳理一下各个行业的发展历史，就能发现这样一个影子。同样，马云提出新的零售理念后，他抛出了一无所有的大伎俩，试图抓住新一轮的变革机遇。

那么，谁最终能吃到没有人零售的红利呢事实上，答案是与食品、游戏和资源配置有关的，目前传统的零售业背负着沉重的负担，很难完全自力更生；单一的电子商务平台只承担销售的角色，不能渗透到整个连锁的各个环节，也没有领导的力量。这种变化。

在新零售和无人零售的概念和现象背后，Alib扮演着一个更大的国际象棋游戏，构建了新零售的未来基础设施，这也与Ali一贯的开放式平台博弈方法相一致，目前Ali只提供新的零售和无人零售基础设施，强调平台生态化。双赢合作的理念，如阿里的无人零售解决方案的出口，但绝不会让市场孤军奋战，只提供支付、大数据、用户操作、品牌营销等能力模块，赋予合作伙伴和品牌创新的零售业态，所以阿里非常聪明，知道只有创造一个双赢的现场他最终会赢的。

阿里以前经常在网上开设实体店，扩展物流和支付系统，但现在回想起来，也许马云早就预料到了这样的一天，2016年阿里投资了新鲜的马匹，为新的零售商、商品和市场建立了样板房；2016年11月，阿里投资21.5亿元在三江购物；2016年11月，阿里投资21.5亿元在三江购物。今年一月，银泰百货以177亿元收购，四个月后，在百联集团投入巨资，这一系列举措更像是打破新零售市场的先驱，为推动传统零售店升级奠定了基础。此外，Ali继续增加新秀。网络在物流仓储领域，而支付宝、蚂蚁金装，不断创新和探索更便捷的支付体验已成为新零售业的注脚。

当底牌被打开时，所有的人才突然意识到，阿里玩一张无人操作的零售卡不是偶然的，更不用说耍花招了，而是准备来了。为什么没有一个零售是可靠的，还需要澄清一个误区，即没有一个零售不是为了消除工作，而是为了解放高强度的重复性工作，这样，服务效率就更高了，随着中国人口红利的消失和劳动质量的提高，没有一家零售业真正创造了新的就业希望和机会，这样，没有一家零售业的国际象棋游戏和未来前景就变得越来越清晰。

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