近年来，政策帮助卫生市场打开了大门，卫生市场化经营逐步走上正轨。公共服务供给侧的改革带来了一个卫生一体化的热点项目，12月14日，在2018年第十二届固体废物战略论坛上，中环捷环境有限公司（以下简称中环捷或公司）副总经理兼首席运营官郭峰在三田市组建了一支新力量。信息市场，共享了突破形势、分析卫生运行战略的主题。

十九大以后，加快生态文明体制改革，建设美丽中国已经准备好了，卫生无疑是人民心目中美丽中国最直接的体现，传统的卫生体制资金短缺、设备陈旧、人员老化。工业严重制约发展，影响效率，卫生产业市场化改革应运而生。

近年来，政策推动卫生市场开放，卫生市场化经营逐步走上正轨。公共服务供给侧改革带来了卫生一体化的热点工程，卫生一体化逐步进入环境保护新蓝海行列。

12月14日，在2018年第十二届固体废物战略论坛上，环卫市场新军中环杰环境有限公司（以下简称中环杰或公司）副总经理兼首席运营官郭峰分享了突破现状、分析SA经营战略的主题。挑逗。

郭峰

本文的内容是根据客人的现场发言安排的。

资本与产业的完美融合，中环街在历史时刻的出现

郭峰介绍，中信实业基金正努力打造城乡卫生综合服务平台，2017年底，中信基金完成了对大连新天地环境保洁有限公司的并购，大连新天地具有中国保洁一级资质。以工业和10年优秀的卫生绩效为团队。

目前，中心环卫业务覆盖了道路清扫、固废收集转运、水路清扫、物业管理服务、公共设施服务、市政道路养护、压缩中转站C等领域的投资、建设、运营全产业链服务。建设运营、城乡垃圾分类、园林绿化养护、智能环卫、公厕运营等。。

依托中信产业基金的资金支持和大连新天地10年的环卫运营管理经验，中捷实现了快速发展，郭峰介绍说，中捷的优势不仅在于此，还在于稳定的管理团队、精益的项目管理体系和高效的团队执行。

郭峰表示，对于整个环卫市场和城市环卫市场的改革，中央清洁有一套切实可行的解决方案，公司熟悉政府的需求。同时，根据自身的经验，在卫生市场化改革的过程中，也有相应的解决方案，如人员安置、财政安置、财产安置等。

数字化作业实现环卫作业的变革与突破

郭峰说，环卫的运行和管理发生了很多变化，从管理对象的角度来看，环卫不仅是一种简单的道路清洁，还包括河流和水的清洁、垃圾分类等。在管理范围上，作为一个企业，并不意味着只有一个城市被管理，在卫生市场化改革之后，每个城市都有自己的管理体制，其对象、范围和服务内容都是不同的，随着环境卫生一体化改革的不断推进，环境卫生体制的改革也在不断深化。服务型企业要服务于多个城市，同时经营管理，那么，标准化、系统化的建设是目前比较大的变化。

卫生行业如何突破郭峰认为，卫生行业是一个开放的行业，每个项目的运作方式各不相同。对于运营来说，打破这种局面的关键是精益管理，精益管理源于自上而下的科学管理，自上而下是从企业内部构建新的数字化运营管理系统，最重要的是现场管理。

2018年4月18日，中环杰与行业龙头企业富泰科技共同投资成立中环杰科技公司。中环杰通过扎实的运行数据、有效的管理模式和福泰领先的技术相结合，开发了智能化的环卫管理与控制系统，建立了完善的项目评价与决策支持系统，实现了从可视阶段到运行管理的智能环卫，实现了跨越式发展。合理阶段的开发使其具有精细化管理的功能，真正实现了卫生智能化管理。

郭峰说，打破这种局面的关键是数字授权，建立中环揭石技术的目的是建立中环揭石的数字运营系统，提高运营效率和服务质量，系统应注意三个问题：流程、标准和系统。主要逻辑是利用系统对过程进行标准化，从数据中提取标准，使标准形成一个系统，整个过程中，中环杰正在整理管理逻辑，找出数据的来源和路径，实现信息化的管控过程。在标准中，根据各地环卫项目不同的管理评价标准和运行要求，如何提取不同项目的运行数据，建立企业内部制度的定额标准是运营管理中最重要的问题之一。MS是实现管理的下沉，形成数字化的操作系统。

据郭峰介绍，中环杰整体数字化运营蓝图设计，以业务运营管理为核心，在总部建立人员管理、财务管理、供应链管理、营销管理、业务运营管理、综合管理的管控平台。能级。下一个是项目管控平台，下一个是运营管控平台。

郭峰介绍了中央环境卫生管理控制系统建设的目标是可视化、敏捷性、精益性、高效性和智能化。从智能环卫技术路线图来看，它包括四个步骤：第一步是可视化，所有人和汽车都能看到；第二步是数字化，从智能环卫开始，同时满足政府对环卫的监控和公司自身的环境保护。第三步是在一些运营项目中实现一级智能化，如路由分配、调度管理等，第四步是智能机，通过可视化、数字化、智能化、人工智能化和企业运营管理，中环杰实现了综合环卫智能化运营。腐蚀。

中环杰数字化运营的核心是PDCA的持续实践，郭峰介绍，公司通过设定目标、及时监控目标和有效措施实现了闭环管理，以成本控制为例，系统的第一步将是动态成本自动月度核算，实时。监测、红线预警，及时发现动态成本异常；第二步将动态成本与目标成本进行详细对比，找出问题点，给出相应的调整措施和改进目标；第三步是不断完善运营成本数据库，建立科学的成本异常。c目标成本计算主体系统，然后将目标成本分配到垃圾转运、冬季除雪等各个项目中，回想起来，在实际操作过程中，公司将计算人工清扫、保管和控制的实际成本，并核对双方的成本分析。

中央清洗智能化管理与运行的具体案例

郭峰以沈阳、内蒙古中环街部分环卫一体化项目的数据和经验为代表，介绍了公司的智能化管理与运营案例。

对于手工清扫保险业务的运营控制，通过公司成本运营分析，公司人力成本前三季度下降了15.5%。

对于垃圾收集业务的运行和控制，以大连某项目为例，实际效率为每班6倍。公司根据实际运营情况，优化运营效率。将垃圾收集次数调整为每班11次后，垃圾收集和运输的整体成本将相应降低。

垃圾转运与垃圾收运基本相同。集中清洗还通过标准定额和实际定额进行分析。同时，根据自身的运行经验和数据，不断优化效率，实现智能化管理和运行。

郭峰表示，在卫生服务智能化运作的同时，要实现初级、中级计算和最后大部分人工成本的实时核算。对于智能化机器（AI），中环杰一直在与其他公司战略合作，开发无人清扫车。郭峰表示，人工智能是必然的。BLE环卫市场的发展趋势，希望与更多环卫企业沟通合作，实现双赢。

改革开放40年来，我们看到了一个地方变一个地方，风雨交加。

经过30年的垃圾焚烧，这些年就像是冬天到春天的歌声。

改革浪潮推动了固体废物产业的持续创新。

有一群人致力于这个行业并专门从事这个行业。

有许多企业在谱写行业中最美的音乐和篇章。

此时请安静观看以下视频：

感受历史的沉重脚步

在工业罗盘上找到你和我的故事

这是一个记忆，一个记录，一个前景。

以上视频由E20视频中心制作。欢迎观看。

编辑王寅、徐冰冰

协调山谷森林

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