今年双双小米手机有两个重要的变化。第一个重要变化是，小米手机在商业平台上的销售已经不能像往年一样在销售榜上占据主导地位，只在几个价格段占据了销售榜的第一位。第二个重要变化是，除了手机，小米还在物联网产品的销售中。增长异常强劲。电视、路由器、净水器等类别已经赢得了主要电子商务平台的销售和销售冠军。不仅如此，小米家居D电器销售，仅次于海尔和美国排名第第三位！

显然，物联网正在成为小米的新增长引擎。

事实上，小米在物联网领域已经取得了其他手机品牌已经看到的巨大成就。物联网已成为手机品牌制造商的转型方向。

全球移动电话市场正在下滑，手机制造商正在转变为物联网

物联网，物联网的全称，就是我们经常谈论的物联网，它是相对于互联网的一个概念。它是基于互联网上的人与信息的互联互通。它进一步将这种信息交换和人机交互扩展到人与物、物与物之间，以实现万物的互联，物联网的核心是网络和人工智能。它要求硬件和软件能够快速感知、识别、智能地识别和判断周围环境和信息，进行个性化、智能化的反馈和操作。这无疑需要超低延时网络和自学、智能认知技术等5G与人工智能技术相配合，技术的登陆犹如踩上了物联网产业发展的油门。物联网时代正在加速。

根据工业和信息化部电信研究所今年1月至10月发布的一份关于国内手机市场的报告，从1月到10月，中国手机出货总量下降了3.43亿部。可以看出，尽管华为等顶级制造商的销售量仍保持增长，但总体趋势非常明显：智能手机销量的快速增长阶段已经见顶，即使今年前两季度取得了良好的销售业绩。因此，制造商必须为未来的发展做计划。

与手机的情况相反，物联网市场呈现出快速增长的势头，根据权威的预测数据，消费升级和社会经济生活的数字化趋势正在推动物联网技术全面渗透到消费市场。从2017年到2022年的五年，IOT用户的消费综合增长率预计将达到惊人的25%。

手机厂商布局IOT具有交通入口和控制中心的优势，在物联网时代，手机一直是智能场景中的神经中枢。人类通过移动电话控制物联网中的所有硬件。因此，移动电话制造商自然地控制着流量进入和控制中心。随着全球移动电话市场的萎缩，多样化的布局产业或将战略重点从移动电话转移到移动电话上来。电子商务对其他业务是当前手机厂商的探索。IOT产业属于智能硬件，无疑是手机厂商的最佳选择。

事实上，面对物联网市场，各大手机品牌厂商早已无法坐视不管。2015年，当物联网不像今天那么火热的时候，米勒提出了物联网战略，首次提出并登陆了智能家居和物联网的理念。华为也开始在2015年底发布IOT并发布Helink连接协议。六月，华为发布了HiLink环保品牌华为之轩。今年8月，华为还发布了方舟计划。11月8日，在世界互联网大会上，华为尊敬的总裁赵明发表了题为物联网：消费者革命黄金十年的演讲。

2018年，华为Omei的vivo最终失去了席位，宣布进入物联网领域。9月份，vivo移动还发布了vivo物联网战略和物联网软件产品Jovi Material.。IOT市场有点晚了。

改造物联网，是活体的JoVi材料联盟战略可靠吗

根据活体发布的IOT策略，它希望形成一个所有人都会遵守的标准，以促进消费者使用智能家居产品。

然而，活体转化不仅在时间上落后小米五年，而且似乎还很匆忙。虽然开放式生态设计在理论上看起来不错，但在目前的市场形势下很难推进。这种转变不是一个好计划。

1。在物联网时代，活体移动终端的优势将不再存在。

类似于小米，vivo的IOT策略模型也以手机为核心，试图将手机上的AI语音交互界面和以统一方式安装的IOT应用程序作为整个智能家居和物联网的人机交互入口。使用Millet，vivo可能希望利用其巨大的销售量来扩大IOT APP的安装数量，实现更广泛的用户覆盖，这不仅可以提高设备激活率，而且增加吸引新用户的优势。

然而，问题在于，在物联网时代，移动电话销售带来的流量进入优势可能无法转化为物联网应用安装的覆盖优势。以小米为例，其物联网应用的推广完全取决于小米生态系统的建立。然而，在生态建设上，vivo远远落后，许多用户购买了vivo手机，但真正愿意安装IOT应用程序的用户比例不高，能够与vivo手机应用程序无缝交互的智能设备尚未形成。d是一个完整的类别，用户对此并不熟悉，Vivo还缺乏较高层次的谷子扇的经济运行实践，其IOT的应用和推广可能不如vivo计划的顺利。

2。活体开放战略与小米IOT生态系统竞争

西格认为，由活体发起的IOT开放式生态联盟是在谷子强大的竞争优势面前，活体必须赶超的想法，按照活体规划的方向，每个制造商在生态系统中的智能家居产品可以无缝地加入活体。这样一来，活体就能够吞噬小米等半封闭的长尾生态系统，在物联网领域创造出Android生态系统。但理想是十分充分的，但现实是十分骷髅的。在现有物联网市场中，小米ec.球体相对成熟。谷子生态链技术领先，布局较为完整，对硬件设备制造商具有很大的吸引力。他们应对新近建立的开放式生态联盟，用开放式平台围剿封闭式平台，打破利益壁垒，这是不现实的。

此外，vivo更像是一个协调器，而且它的技术控制很弱，这使得当使用像小米这样的多厂商设备时，很难保证用户仍然拥有辽宁生活资讯良好的用户体验。

因此，Xige对物联网策略并不乐观。

三。在物联网时代，体内被踢出了Ovimi营地。

事实上，活体物联网战略有其局限性，要想成为后开发者，必须具有核心竞争力，如研发中的技术竞争力和设计竞争力。对生态系统中合作伙伴的设计和研发技术进行管理，以使得生物生态系统更具竞争力和凝聚力。然而，技术和资源正是生物所缺乏的。相比之下，华为拥有更多的技术和专利优势，而谷子则具有渠道优势和新的零售优势，物联网的布局离不开人工智能，而人工智能的研究开发离不开技术和数据。华为的技术和数据优势无需详细描述。虽然小米在这方面没有优势，但去年11月，小米和百度达成了合作，将利用百度的技术和数据联合规划物联网生态。上链，活体没有优势！

今天，小米的IOT平台是连接1.15亿台设备的世界上最大的消费级IOT平台。从今年第二季度的收益来看，小米的IOT和消费品业务实现了104.3%的相对增长，占到总收入的22.9%，增长了2.5便士。华为与去年同期相比拥有超过两千万的用户，而且其规模还在不断扩大。

可以说，小米和华为在物联网领域的早期布局，如体内布局方面具有无可比拟的优势。

此外，在物联网时代，新的零售方式很流行，人们消费更加理性，注重质量、体验和创新，活体是一个烧钱的品牌，而绑定利益的渠道方式是否行得通还不得而知。将来，活体会继续发挥作用。就像现在一样这都是个问题。

米兰和华为已经开始探索万物互联时代的利益增长点，探索更多的盈利模式。资金回流将加速物联网生态系统的扩张，进一步吞噬物联网市场。届时，物联网的裂痕将越来越可悲。虽然目前活体手机仍处于第一阵营，销路很好，但活体手机远远落后于其竞争对手。未来的物联网时代。

如果活体没有尽快找到解决办法，当物联网真正爆发时，就是活体被赶出中国Ovimi营地的时候。

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