一双黑布鞋，一件朴素的黑裙子，一张总是带着微笑的黑脸，眼睛里充满了坚定和善良——他就是刘永昊，改革开放后中国第一代私营企业家的代表，被誉为30年站着的饲料之王。

作为中国改革开放后的第一批企业家，刘永浩和他的三个兄弟刘永燕、刘永航、刘永梅于1982年辞去了别人眼中稳定的工作，在四川省成都市新津县的农村白手起家。刘永昊从种植业和养殖业出发，以脚踏实地、勇于创新、勇于创新的精神，一步步创造了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。

改革开放给了我新的希望和新的阶段，给了我实现自己的抱负、实现自己的梦想、改变自己命运的机会。作为改革开放的参与者、建设者和受益者，我40年来最大的感受是，没有改革开放就没有新的希望。刘永昊说他是在农业领域发展起来的，永远不会忘记他的出身。他的企业永远是农业的名字。过去，创新和创业都是在农业领域进行的。今后，现代农业领域将继续创新创业，为农村振兴和改革开放作出贡献。

新希望乳品有限公司位于四川省红崖生态牧场。

不要害怕创业的困难

企业家要想清晰、成功，首先要有激情，敢于想象、敢于尝试、敢于探索，其次要敢于冒险，理性地承担风险，企业的发展过程总是伴随着机遇和风险。企业家应该扮演好舵手的角色。他们不应该回避风险，但不应该盲目前进。在企业发展过程中，应该理性地选择冒险行为，回顾刘永昊30多年的创业历程，他充满了情感。

1980年春节期间，刘永昊的第二个哥哥刘永星在街上摆摊修理电视和收音机，以供养家人。本来以为挣点钱只是小小的争吵，但几天后，刘永昊赚了300元，相当于他10个月的工资。

既然我们可以通过修理电视和收音机来挣这么多钱，我们能不能建个电子厂来做点工作那时，计算机大师刘永燕、机械系学生刘永浩和能修理家用电器的刘永兴，生产和组装电子产品并不特别困难。刘的四个兄弟商量过，工艺上，思想上，不如自己开办工厂。

什么样的产品四兄弟在收集了手头的各种材料和资源后，一起建立了一个声响。刘永浩带着完成的音频来到农村，并希望与生产团队合作建立一个工厂。刘四兄弟脱离了技术和管理，生产团队用工厂一半的收入支付了资金和场地。

理想非常充实，现实非常骷髅。社长说，集体企业不应该和私营企业合作，也不应该走资本主义道路。让刘氏兄弟创业的梦想破灭吧。

改革开放初期，各种规章制度仍然存在，这些规章制度束缚着我们的思想和行为。经营企业比我们想象的要难。资金和场地问题已经成为经营电子工厂的最大障碍。由于我们没有钱也没有地方建电子工厂，所以我们想先做一些小而易用的生意，在开办工厂之前积累资金。唉，钱，而且这个网站没有严格的要求，所以他们可以在自己的家里做。这是农场！刘永浩回忆道。

为了安全起见，刘永浩跑到县里去找当时的县委书记钟广林，问他是否想回老家创业。

中广林说，这没什么不对的。但是你必须养育10个职业家庭。

刘永昊和兄弟们得到肯定的答复后，决定成立一个以养鸡、养鹌鹑、种菜为主的优良养殖场。

刚开始做生意的时候，没有孵化器，他们去小摊买废钢，然后自己用租来的工具制作。没有工厂，刘永浩从成都买了旧砖，自己建了工厂。那时，村里的道路狭窄，道路条件很差。拖拉机搬运旧砖头不能进入村庄。旧砖头在两公里外卸货。刘永良带了几个好朋友，肩上扛着他们回到村里。他建了一座工厂。

到1983年底，改良后的养殖场共孵出5万只鸡、1万只鹌鹑，11户专业户已经出笼。我们非常激动，终于用自己的双手改变了局面。刘永昊说。

然而，繁荣的时间并不长。到1984年，刘氏家族的四个兄弟带来了他们创业生涯中最大的危机。那一年，四兄弟与一位专业农场主签订了一份供应鸡的长期协议。第一批鸡达到两万只。他们借钱一次买十万只鸡蛋以便抓住机会快速产生规模经济。谁知道第一批鸡刚送来消息说农场主已经跑了。刘永好赶紧跑到专业户人家。第一次。他获悉，第一批交货的20000只鸡中有一半在运输途中窒息，另一半在农民家中被大火烧死。对方已经失去了财产，此后无法执行协议。

我该怎么办如果后续资金不足，借贷不足，种子农场就无力应付。刘永浩每天早上4点起床，踩脚踏车三个小时，冲向20公里外的农贸市场，用当地喇叭卖鸡，以便取回资金，维持农场的运作。刘永浩损失了十多公斤肉，半个月后，8万只鸡奇迹般地卖光了。刘永浩的四个兄弟终于在创业的道路上跨越了障碍。

刘永浩在债务危机中幸存下来，水产养殖业取得了长足的进步并开始进入饲料行业。但大约在1990年左右，关于姓氏社团的争论开始蔓延，甚至出现了对个体工商业和私营企业的批评声。在巨大的压力下，刘永浩找到了当时的保障。当时，县委书记说他不能分辨首都的名称和社会的姓氏，但是在帮助农民致富方面没有大问题。发展农村。如果他安静地工作，就不会有麻烦了。

这样，刘永昊的生意就保留下来了。1992年邓小平同志南谈后，肯定了个体工商户和私营企业的地位和作用。利用这种形势的发展，刘氏兄弟在两三年内通过收购这些企业原属粮食局制度，有政策保护，但废除粮票后，失去了优势，甚至有些企业也陷入发展困境，于是纷纷选择与私营企业合资、合作、合并。吴永昊说，随着改革开放的春风，他从种田的建立开始，最终成立了新希望集团。我是改革开放的第一批受益者，将来也将是改革开放的推动者。

时至今日，在刘永昊的领导下，新希望集团取得了举世瞩目的成就。公司在全球30多个国家和地区拥有600多个分支机构，员工近70000人，年销售收入超过1000亿元。

新希望六合有限公司位于山东省高密农场。

学习是未来。

刘永昊认为，企业家的勇气和勤奋是不够的。随着市场经济的不断发展，我们必须对宏观经济有一个清晰的认识，对国民经济和社会的变化有一个正确的判断。刘永昊说，他经常参加各种论坛的讨论，通过讨论学习、出国留学、把学到的东西运用到实践中，开阔视野。

一位在新希望集团工作了很长时间的员工说，刘永昊对集团中的每一支球队都有压力。这种压力不是表现的要求，而是来自学习、向别人学习、向良好做法学习、向先进理念学习。例如，刘永昊曾亲自率领团队到华为、永汇超市、海底捞、米兰等公司参观学习。之后，他将组织相关人员分享学习成果和教训。

刘永昊最关心的是学到了什么，能得到什么好的措施和想法。随着改革开放的深入，在当今社会经济快速发展的时代，企业需要更加热情、更加充满活力、更加年轻，如果需要的话，还要为消费者提供更方便和高质量的产品。保持竞争力。企业的激情和活力来自哪里这需要依靠企业自身的不断创新，通过学习先进的管理理念和登陆最新的发展举措来实现。只有学习，我们才能走向明天，只有学习，我们才能拥有美好的未来。刘永浩说。

刘永昊不仅向其他公司学习先进的管理理念和措施，还向新希望的员工学习。A方发展的新希望是现代农业和食品的主导产业，而B方是一个年轻、国际化、科技化的新兴产业。无论是在A方还是在B方，都是领导者。刘永昊说，各行各业的经理都是具有远见卓识、敢于拼搏的现代化管理者，他们对专业知识的保守和理解，对商业运作的独特理解，以及对行业发展的专业判断都是我需要学习的。

新希望六合有限公司位于山东省肥城市现代化养猪场。

致力于农村振兴

刘永昊从农村出发，在农业领域努力，农产品工业深耕，他的好事业离不开农业，他说，他有责任为减贫、帮助农民致富、帮助农村发展作出贡献。

1994年，国家颁布了《八十七扶贫计划》，提出要用七年时间解决八千万人口的温饱问题。刘永昊认为，作为中国私营企业集团的一员，作为第一批致富的一员，我们应该为社团做出应有的贡献。帮助更多的人脱贫致富。我加入了10位私营企业家，共同发起了光荣的扶贫事业。近年来，随着光荣的扶贫事业的效果逐渐显现，我们越来越受到重视。刘永昊说。

在他的领导下，新希望集团坚持以工业扶贫，24年来在全国各地投资50多亿元，在14个省的贫困地区建立了数百家光荣的扶贫工厂，推动了60000多个就业岗位。

过去20年的扶贫实践告诉我，扶贫需要更多的智力支持，刘永昊说，党的第十九次全国代表大会提出要实施农村振兴战略，立足点在哪里在人才方面，有发展的希望。

2017年11月，刘永昊在农业部举办的双新双创意论坛上说，现在很多年轻人大学毕业后选择回国创业。这些人以广阔的视野和丰富的知识回到农村从事农业和大规模农业，这是农村脱贫致富的重要变化。

大农业不仅可以进一步提高农村的生产率，而且可以有效地保障粮食安全，这是好事。这些返乡青年是农业供给方体制改革和农村振兴的主力军，需要我们更多的支持和保护。几年来，新希望集团将逐步实施新的农业计划，培养10万名农村技术人员和新农民，表彰1万名优秀农业技术人员和新农民。

刘永昊说，通过培训农村技术人员，让农民朋友成为农村振兴战略的内生动力，不仅能帮助农民脱贫致富，还能进一步促进新一代农村企业家的进步和成长。

2017年底，新希望集团正式启动这项计划，并开始培训10万名新农民，这将是促进农民繁荣和农村发展的起点。该项目自2017年底启动以来，已陆续在四川、重庆、贵州、湖南和湖北等十多个省市落成。参加200多个农业技术培训班，累计培训近1万人。

刘永昊除了积极实践外，还在创业小组中发挥了领导作用。在2018年6月，他与其他33位知名民营企业家一起发起了一项倡议，为全国广大民营企业家参与农村振兴战略。他呼吁全国所有私营企业家积极参与农村振兴战略，巩固扶贫成效。

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