着名商业思想家罗杰·马丁在《综合思维》一书中指出，在后互联网时代，当变量多样、复杂时，必须扩大关键要素，以全球化的方式突破问题，实现主体的有效运作。

相反，互联网行业的巨头和玩家们也正在密谋和攻击，玩着海南在线 海南一家服装战的游戏。最近，母子社区的热心母亲们纷纷与苏宁红童携手发起红心计划，掀起了一场红心计划。在母婴市场。

这一行动让我们在竞争鹿的时代看到了合资企业。当然，这种趋势在郝歌目前服务的FA业务中并不罕见。随着北京东区、腾讯的交通入口、头条新闻和百度的出现，一系列北京X计划已经启动，其背后的业务逻辑也逐渐显现。

钱浩、陈果也贡献了

编辑马隆，排版七冬谷

1。为什么热妈帮会和苏宁红孩子握手

桥水基金的创始人达里奥在《原则》中提到，对我们自己和周围的人来说，最重要的是进化，而不是奖赏自己。

首先，从产业发展趋势来看，流程和竞争格局的初步确定，以及它们相互勾结以突破包围是大势所趋。

在当前的国内互联网中，阿里、腾讯、百度和标题已经成为四维流量，占用户总时间的70%，从而勾勒出各个领域的流量模式；过去京东还利用1000亿GMV来杠杆化供应链，形成规模效应优势，显示出产业门槛较高。

在这种商业背景下，移动股利消失，商业模式创新缓慢，流通侧和供给侧都缺乏结构变量来打破这种现状。d希望整合高质量的供应链，两者都非常困难和昂贵。跨境整合和互补优势已经成为越来越多的主流选择，如北京腾飞计划、北京跳跃计划和北京都计划在京启动。董建华具有供应链优势。

其次，从企业发展战略的角度出发，热妈乐队力图打造品牌、产品和消费者为一体，完成行业闭环，增强用户粘性。

在后半个互联网时代，超级用户思想盛行，热妈帮在用户需求的引导下，不断满足第二代儿童政策和养育观念的升级所推动的更高情感和精神需求。将社区操作的经验和优势应用于消费者场景，如电子商务、C2M、知识支付等。构建一站式解决方案平台，满足婴幼儿对奶粉、保健品、补充食品等产品的需求，形成一站式闭环的在线与离线互动集成服务。

正如热妈帮的创始人之一、总裁王静博士所说，一个企业要想体现其差异化战略，就必须充分发挥其企业基因的作用。这也决定了热妈帮的战略是聚焦社会，介绍合作伙伴，发挥协同作用。发挥作用，用光模型建立闭环。

这次合作的另一个主角，苏宁红孩子，早在2004年就扎根于母婴市场。经过多年的培养，苏宁红童已成为电子商务中实体店铺最佳、最坚实的平台，能够有效发挥热妈帮特有的社区优势。奥思期待着。

2。热妈帮是如何推动红心联盟的

俗话说，一篱笆、三笆、一英雄、三帮。在婚姻的背后，实际上是对彼此核心资源的匹配程度的综合考验。在此之前，热妈帮已经与苏宁红童军达成了战略合作，这次他们是o充分利用这种情况。

热辣妈妈乐队+苏宁红孩子，我知道双方都用红心照亮母子赛道。

在《红心计划》中，双方围绕产业、品牌、用户三个维度，共同推出了六个服务方向，具体而言，该计划将联合母婴产业的生产商、品牌、销售商和媒体等龙头企业，形成红心爱莲。提供《母婴产业蓝皮书》，作为整个母婴产业的参考，以及用户投票的用户声誉表，以指导产业的规范发展。

在技术应用方面，双方将利用大数据、人工智能和物联网，提升母婴服务水平，根据用户需求智能匹配产品和服务，提高效率。孟，热妈妈帮全国销售部总经理和联合创始人，也介绍说，红心达伦集团、高端行业访谈、孕妇班等项目也积极准备双方计划，以进一步探讨社区运作的价值。

热妈乐队之所以能够大力推广红心工程，是因为它具有内容和社区流动的优势，能够有效地引导和出口频道、品牌的内容，并坚持用户至上。

作为中国最大的垂直母婴社区之一，热妈妈乐队已经努力工作了六年，从KOL和内容生态两个方面建立了社区。通过举办热妈节、热妈节、皇后计划、热妈明星计划等大型活动，对热妈人才进行培训。另一方面，它相继推出婴儿餐桌和火星幼儿园等高质量、精准的内容，拥有大量的粉丝，据其公开数据统计，用户已经超过7200万。

母亲是价值媒体内容：谈论数据

此外，它还积极参加了中国的公益事业建设。据刘元蒙在启动仪式上介绍，热妈妈帮已经成功地举办了一系列社区工艺讲座，制定了保护儿童的计划。成立了中国青少年教育与普及研究所，今年六月，与中国儿童青少年基金会合作，开展了对社会各方面的婴幼儿保护工作，儿童食品安全的重要任务是：国内少有的优质母婴市场平台。

最重要的是，对于品牌而言，热妈妈乐队所关注的母婴用户是一个综合性的消费市场，他们处于用户生命周期的早期阶段。在高质量的服务平台下，他们容易形成强烈的品牌情感和忠诚度，这无疑将为品牌提供抓住用户心灵的良好机会，这也将成为双方的动力。合作的核心。

依托热妈乐队丰富的流动池，苏宁红童频道优势和技术优势将得到扩大，以提供高品质的产品和完善的服务。

2013年，苏宁红童开办了首家母婴连锁店，率先提出了网上零售与离线同步发展的概念，在同类电子商务中形成了非常成熟的运营机制。此外，它还可以重用巨大的离线渠道资源、高质量的供应链资源以及苏宁工业技术学院在大数据和人工智能层面的技术支持。优势也可以促进热妈帮的战略转型和升级，这自然会成功地实现红心计划。

三。红心计划，战略试验前哨

红心工程的初衷是让红心成为母婴，但不仅让用户、行业和品牌受益，而且让苏宁红心儿童热妈乐队作为其背后的推动力，也将从中受益。热妈乐队可以将此作为战略前哨和重塑产业链的核心价值。

苏宁红心工程将为其用户带来较高的消费价值，热母婴用户是家庭消费的主要群体，母婴经济正逐步向家庭经济转型。

在曾经广泛流通的消费市场投资价值链中，儿童和妇女处于价值链的顶端，母婴市场是价值链的实质，母婴市场包括二者，同时母婴经济正从母婴主导向4+2pa转变。父母和祖父母共同参与的租房模式。以母亲为主导的传统母婴市场模式正在演变为家庭群体消费，参与消费的人数也在不断扩大。

通过这种合作，苏宁红童可以快速地获取热妈帮的流程和内容，不仅可以低成本地获得一批高粘度、高品质的增量用户，还可以打破母婴市场的消费上限，满足热妈帮的消费需求。母亲在过去，改善家庭经济给更广泛的受众，丰富消费品，进一步扩大消费规模的平台。

对于热妈乐队，我们应该深入挖掘用户的价值，延长用户的生命周期，通过多样化的服务抓住用户的心智，培养消费习惯和路径依赖，在平台生态中构建一站式服务，增强综合竞争力。

代际用户变化是母婴市场的一个重要特征，它要求市场参与者不断突破现有界限，围绕不断变化的用户群体进行自我升级。增强社区用户粘性，构建新的母婴生态已成为国内母婴社区和工具应用的转型趋势。

来源：可见智库

在《红心计划》中，借助合作伙伴的资源禀赋，扩大联盟阵营，在形成社区+内容+电子商务模式的基础上，热妈帮建立了包括母婴、宇宙在内的各种产品配送的闭环系统。餐饮、体育和家庭，满足项目的需求。客户的灵活消费需求。这样，用户在长期的陪伴下自然会对平台产生亲切的感觉和依赖，从而提高平台的市场价值和竞争力。

从战略角度看，热妈妈带将继续发挥其社区价值，或将成为母婴界的质量认证，引入更多的平台和品牌合作，帮助他们掌握母婴优质供应链资源，成为整个产业链的核心环节。

众所周知，一切都很难开始。在母婴社区的发展道路上，热妈妈帮在用户获取和沉淀方面有了良好的开端。越过小山后，新妈妈和新宝宝的生态学发展缓慢。妈妈帮从红心战略的实践中得到了积极的反馈，成为用户认知的可靠渠道，它将在社区和内容的优势下，探索出一套成熟的方法来利用母婴更丰富的供应链资源。

因此，在集消费、社区和服务为一体的在线+离线母婴生态系统中，上游供应链可以通过社区流和准确的用户肖像实现C2M逆向定制，提高产业效率；在ich平台上提供高质量的产品和服务，其中最重要的是终端用户，终端平台也在扩大妇幼服务的半径，提升企业价值，真正实现三位一体的双赢局面。

四、结论

拿破仑曾经说过，没有战争是按计划打赢的，但是他仍然计划着每一场战争——有了计划，他可以更冷静地调整战略和战术。

同样，热妈帮也会从容地重新定义母亲和婴儿的战场。

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