每一位成功的创业者，起初都是一位CEO。他们在创业的雏形期、初创期、发展期、守业期，侧重点不一样，需要的智慧也不一样。在这一些列的过程中，哪一些是我们的创业者必备的基础技能呢？

　　为了让读者的思路清晰，我们就沿着从公司筹备、成立、运营，到稳定的步骤来剖析创业者所需的知识结构。其中，去掉了一些细枝末节的要素，只突出重点。

　　第一，在筹备成立环节——股权设计、商务策划；股权方案的设计是最为重要的，小编在成立AMCS公司的时候，就犯了一个很重要的错误。当初，我在工作，有稳定的收入，完全没有考虑到如果我不工作的情况下的处境。于是，将股权平分了，而且非常的分散。因为是众创公司，每位合伙人都有着自己的事业，越到后面，越能感觉到执行力的缺陷。不得不单独开设一家新的公司，重新确定股权方案。

　　要学习股权方案的实践应用，可以多去阅读一些企业的案例。故事看多了，自然就会明白其中的奥秘，也就知道如何规避一些问题了。

　　另外，一份完整的商业计划书也不可或缺，它要让我们对自己有一个合理的计划执行方案。有时候，还需要给投资人看，吸引天使资金。写作商业计划书，不光是要讲故事，讲一些项目的背景、未来愿景、战略版图。更重要的是看执行能力，如人力资源管理系统架构设计的合理性与可行性、财务规划、市场营销模式、工作流程设计、风险控制能力，从设计上就可以看出创业者的思维可行性，以及能力是否能够满足整个方案的执行。

　　在现实中，我们看到了很多的商业计划书，往往是阐述“我们的梦想与憧憬”，而很少有人会科学的设计出具体可行的执行方案，以及令人信服的执行能力。

　　第二，在运营环节——法务、管理会计、人力资源管理、公关交际、演讲口才、写作； WHH与达能合作的时候，因为对相关法律的淡漠，造成了后期很大的困扰，最终花了很大的力气才将事情解决。我们总会与客户订立各种各样的合约，有很多的老板基于信任，没有太注意订立时的各种细节。在商务洽谈或者工作的时候，也没有太在意自己的言行，以致于吃了很多的亏。有一位朋友，在2018年初，一口气辞退了4名员工，由于订立合约的时候在填写工资待遇上没有注意，试用期也没有购买保险，还出现了工作满一个月后没有订立正式劳动合同的情况，最后赔偿了好几万块钱。

　　在恒企教育上会计课的时候，老师说，我们的老板要学会管理会计，不然会被会计人员牵着走。事实上，有很多的公司老板是看不懂自己公司账本的。只知道每天有进进出出的钱，看上去效益非常的好，到头来却是亏损的。

　　人力资源管理，不是简简单单的招人。它包括的方面有很多，核心是把人招进来之后，应该如何用好这个人，留住这个人。重点应该做好组织架构的设计与岗位分析、薪酬绩效系统设计与实施两项工作，具体工作不一定要自己做，但是我们一定要有科学的人力资源管理理念，能够对其运行系统进行诊断。

　　公关交际不可少，每一位生意人，都会有一些对外的交流。不进行对外交流，就很难获取社会资源，很难获取业务。

　　演讲口才与写作，是企业对外宣传的窗口。但凡成功的企业家，都有一张能说的嘴，和一支能写的笔。翻开历史书，我们能看到许多类似的身影，拿破仑、林肯、孙中山、毛泽东，等等。阿里巴巴的马云，新东方的俞敏洪，也都是能说的很。

　　第三，守业期——学习的能力。只有有危机意识的人，才会不断的去学习，充实自己的大脑。当一家企业进入到比较成熟的时候，我们的创业者都会有一种想歇下来的想法。但是，我们错了，自从我们踏上了创业的道路，我们的命运就与自己的事业牢牢的捆绑在了一起。只有不断的学习，才会有创新的可能，否则就会墨守成规。

　　创业期，只要方向对了，用心摸索，总会有出头之日，它是一个不断学习、不断壮大的过程。到了守业期，则是要克服“不进则退”的困难，一旦停止了学习，就很难再壮大，也就只好被淘汰。若基亚、柯达、长虹，当年是何等的风靡，但他们终归是被淘汰了。产品的更新迭代是正常的，不正常的是一个伟大的企业被时代的巨轮碾压。

　　归纳之，在我们的创业过程中，不能完全依托外力的技能有：商务策划、人力资源管理、管理会计、法务常识、公关交际、演讲口才（写作）、学习的能力。（编辑 欧伟）

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