近日，联想前总工程师、中国工程院院士倪光南在“第二十届北大光华新年论坛”发表演讲，再次点评“联想为何不如华为”的原因，引发与会者的关注。

　　他认为联想与华为的发展路线如同一场“龟兔赛跑”。两家公司几乎同时成立，在前十年，联想的发展超过华为。中间的十年华为追上联想，而后的十几年，华为则大踏步把联想甩在身后。

　　至于联想“掉队”的原因，主要是联想在股份改制后造成的。联想早期是集体制企业，柳传志最早的职位也只是“副总经理”，在公司内是没有股份的。而华为则是任正非创立的民营企业，任正非早期在华为的股份占到80%。后来随着两家企业的发展壮大，联想为了上市进行股份制改革。中科院计算所退出，联想的高管团队入主联想董事会，其中柳传志的股份逐渐占到15.9%。“一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。”而华为创始人任正非，则在企业的发展过程中把自己的股权稀释到1.4%。

　　股改造成的另一个重大影响则是发展路线。联想在90年代站稳脚跟后，在总工程师倪光南的带领下，开始向IT产业的核心技术布局，比如大规模集成电路、CPU、通信交换机等。因为与柳传志的理念产生分歧，倪光南最终被“赶出”联想，这段公案被称为“柳倪之争”。

　　股改后的联想集团确立了以柳传志为首的管理团队的话语权。贸工技路线战胜技工贸路线，成为联想集团的发展主流。通过并购IBM的个人电脑业务和其他一系列收购，联想逐渐成长为全球第一大电脑厂商，但付出的代价就是失去了创新的能力和动力。以研发费用为例，联想每年仅投入十几亿元，全年营业额占比不足2%。而华为则每年坚持将收入的10%以上投入研发，2017年的研发支出为900亿元。

　　其实今天再来讨论“联想为什么不如华为”或者“联想华为谁对中国经济的贡献大”已经没有意义了，毕竟创始人的气质已经决定了企业的未来发展方向。与其苛责联想不如好好支持华为，大家觉得呢。

　　感谢每一位阅读本文的朋友，天寒地冻，写文不易。请点赞收藏分享支持一下，感激不尽！

未经允许不得转载： 十堰秦楚网 十堰资讯门户网站 十堰主流资讯媒体 » 联想前总工程师再评联想华为之别：柳传志的股份比任正非多